QatarEnergy anunció la adjudicación de contratos Ingeniería, Adquisiciones, Construcción e Instalación (EPCI, por sus siglas en inglés) por valor de 6.000 millones de dólares para aumentar la producción de petróleo en unos 100.000 BPD del campo petrolífero de Al-Shaheen.
La adjudicación de los cuatro paquetes de contratos principales de EPCI relacionados con la próxima fase de desarrollo del campo marino Al-Shaheen (el campo petrolero más grande de Qatar) para aumentar la producción en unos 100.000 barriles de petróleo por día (BPD).
En su comunicado, QatarEnergy dijo que la adjudicación formaba parte del Proyecto Ru’ya (visión en árabe), que es la tercera fase del desarrollo de Al-Shaheen desde que North Oil Company, una empresa conjunta entre QatarEnergy (70%) y TotalEnergies (30%), se hizo cargo del campo. operación en julio de 2017.
El proyecto Ru’ya, que explotará más de 550 millones de barriles de petróleo, se ejecutará durante un período de 5 años y se espera que el primer petróleo se produzca en 2027. El proyecto incluye la perforación de más de 200 pozos y la instalación de un nuevo proceso centralizado. complejo, nueve plataformas de boca de pozo remotas y tuberías asociadas.
Los cuatro paquetes EPC, con distintos alcances de trabajo, valorados en total en más de seis mil millones de dólares, comprenden:
(i) el paquete EPC para 9 plataformas de boca de pozo valorado en aproximadamente 2.100 millones de dólares y adjudicado a un consorcio de McDermott Middle East Inc. y Qingdao McDermott Wuchuan Offshore Engineering Co.;
(ii) el paquete EPC para una plataforma de procesamiento central valorado en aproximadamente $1.9 mil millones y otorgado a un consorcio de McDermott Middle East Inc. y Hyundai Heavy Industries;
(iii) el paquete EPC para una plataforma vertical valorada en aproximadamente 1.300 millones de dólares y adjudicado a Larsen & Toubro Limited; y
(iv) el paquete EPC para tuberías y cables submarinos valorado en unos 900 millones de dólares y adjudicado a China Offshore Oil Engineering Co (COOEC).
